ماهي أهم التغييرات في كتاب
PMBOK
وما اثرها على المتقدمين

ما هي أهم التغييرات في كتاب PMBOK وما أثرها على المتقدمين

لامتحان إدارة المشاريع الإحترافية PMP

  • •  قام مؤخراً معهد إدارة المشروعات PMI بتعديلات على الدليل المعرفي لإدارة المشروعات BMBOK فصدر بنسخته السادسة، يتم هذا التعديل بشكل دوري لتحسين آليات وأدوات التعامل مع المشروعات

    إذا كنت ممن سيقدم الإمتحان PMP قبل 2018 فلا مشكلة لن يتأثر الإمتحان بهذه التعديلات، سيتم اعتماد الفحص بالنسخة الجديدة في فترة الربع الأول من عام 2018

هل الأفضل القيام بالإمتحان في 2017 أم 2018 ؟

  • الأفضل عمل الفحص قبل 2018 حيث قد يتغير شكل الإمتحان أو يزداد صعوبة، إضافة لزيادة متوقعة برسوم الإمتحان.

كم يلزمني من الوقت لأحضر للإمتحان ؟

  • تختلف فترة التحضير للمتقدمين للإمتحان بحسب الخبرة والمعرفة لديهم إلا أنه بشكل عام تحتاج كل وحدة معرفية إلى 20 ساعة دراسة تقريباً أي بالمجمل 200 ساعة دراسة (يحوي الكتاب على 10 وحدات معرفية) يمكن توزيعها على فترة شهرين تقريباً

ما هي التعديلات بشكل مختصر في النسخة الجديدة ؟ 

  • الأقسام الثلاث الأولى طرأ تعديل كبير عليها، حيث تم التوسع في ربط المشاريع مع الأهداف الإستراتيجية للمنشأة

    إضافة إلى التركيز بشكل أكبر على المعرفة الإستراتيجية والأعمال

  • العمليات كانت 47 عملية وأصبحت 49 عملية
  • تم إضافة ثلاث عمليات جديدة وحذف عملية واحدة

ما هي التغييرات على العمليات الجديدة ؟

تم إضافة :

  • إدارة معرفة المشروع (Manage Project Knowledge)
  • التحكم بالموارد (Control Resources)
  • تطبيق الإستجابات للمخاطر (Implement Risk Response)

تم حذف :

  • إغلاق المشتريات (Close Procurements process)
  • إضافة قسم يحوي دور مدير المشروع The Role of The Project Manager))
  • التطرق للممارسات الحديثة والمتطورة في إدارة المشروعات

ما هي التعديلات بشكل مفصل؟

  • إدارة تكامل المشروع(Project Integration Management): اضافة عملية جديدة في إدارة تكامل المشروع (إدارة معرفة المشروع “Manage Project Knowledge”) تتحدث بشكل مباشر عن إدارة كافة المعارف في المشروع كالدروس المستفادة وكيفية الإستفادة منها في المشاريع الأخرى
  • إدارة نطاق المشروع (Project Scope Management): لا يوجد تعديل كبير في إدارة النطاق، إلا أنه تم ذكر وتوضيح العلاقة بين مدير المشروع ومحلل الأعمال (Project Manager VS Business Analyst)
  • إدارة جودة المشروع (Project Quality Management): تم إزالة ضمان الجودة وتم استبدالها بإدارة الجودة، أغلب المنظمات والمنشأت تكون ضمان الجودة (Quality assurance) جزء من المشروع، في الواقع تكون غالباً كقسم مستقل ينفذ ضمان الجودة (Quality assurance) بينما مهمة مدير المشروع بشكل رئيسي هي إدارة جودة المشروع
  • تم تغيير اسماء مجالين معرفيين
  • إدارة وقت المشروع (Project Time Management) أصبحت إدارة الجدول الزمني (Project Schedule Management
  • إدارة الموارد البشرية للمشروع (Project Human Resource Management ) أصبحت إدارة موارد المشروع (Project Resource Management)
  • إدارة تواصل االمشروع(Project Communication Management ): لم يتم تغيير كبير في إدارة التواصل بالمشروع، إلا أنه تم شرح الفرق بين التواصل (كالتواصل المباشر وغيرها) والتواصلات (والتي يعبر عنه بالمخرجات الناتجة كالوثائق والوسائط من صور وفيديوهات مثلا)
  • إدارة مخاطر المشروع(Project Risk Management): هناك بعض التغييرات الواضحة في إدارة المخاطر، تحديد المخاطر أصبح يتم بشكل شامل للمشروع بدلا من تحديدها بشكل خاص في نشاطات وأحداث المشروع، أيضاً تم اضافة استراتيجية جديدة للتعامل مع الخطر وهي التصعيد (Escalate) حيث يتم الإعتماد عليها في حال كان الخطر خارج نطاق المشروع أو أن الإستجابة تحتاج لسلطة تتجاوز مدير المشروع، لذا يتم تحويلها لإدارة البرنامج (program) أو المحفظة (Portfolio).
  • إدارة مشتريات المشروع (Project Procurement Management): هناك تحول رئيسي هذا المجال المعرفي فأصبح يناسب ويتلائم عالمياً بدلاً من حصره وملائمته لنظام التعامل في أمريكا الشمالية
  • إدارة المعنيين بالمشروع(Project Stakeholders Management): تم تغيير النظرة العامة لهذا المجال المعرفي حيث تحول من مفهوم إدارة المعينيين (Stakeholders Management) إلى إشراك المعنيين وتبنيهم للمشروع (Stakeholders Engagement) حيث لا يمكن إدارة المعنيين في المشروع وإنما إدارة ارتباطهم في المشروع

ملاحظات أخرى:

  • الترجمة للعربية أصبحت أفضل بكثير مما قبل
  • الرسومات أفضل وأبسط
  • عند تنزيل الكتاب من الموقع الرسمي يقدم مع الكتاب مجاناً الدليل العملي للـAgile
  • تم نقل عملية تقدير موارد النشاط (Estimate Activity Resources) الأنشطة من إدارة الوقت إلى إدارة الموارد
  • تم تغير اسم العملية متابعة المخاطر Control Risk وأصبحت متابعة المخاطر (الترجمة العربية بيقت نفسها) Monitor Risk
  • • تم تغير اسم العملية متابعة المعنيين Control Stakeholders وأصبحت متابعة مشاركة المعنيين (الترجمة العربية بيقت نفسها) Monitor Stakeholders

    تنمنى للجميع التوفيق والنجاح

Author: Abdulhamid Dabbaa

Abdulhamid Dabbaa is a PMD and PMP certified industrial engineer

Related Posts

Leave a comment

Subscribe to our newsletter and be the first to find out about our programs and training opportunities